廣州專業管理咨詢公司為家居制品廠打造一整套有效的科學管理模式
文章作者：邦有道管理顧問
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類型：廣州工廠精益管理
發布時間：2022-02-24 14:38:13
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一個工廠生產效率低的話，會引發什么問題？接下來，廣州邦有道管理咨詢公司就以家居制品廠為實例，進行說明生產效率低引發的問題，以及如何提升生產效率。
佛山羅蘭家居制品廠一直致力于現代家居的設計與研發，涵蓋整體衣柜、木門、床三大品類。憑借“意式設計”、“德式品質”的核心競爭力，羅蘭成為上海世博會德國館整體臥室供應商；問鼎中國建筑工程質量的奧斯卡—魯班獎；榮膺中國整體衣柜十大品牌......隨著業務增長，面對快速增加的市場需求，家居在生產效率方面出現問題，所以羅蘭家居制品廠為了提升生產效率，消除業績增長瓶頸，便引進邦有道管理咨詢，啟動生產全面管理工程，提高準交率。
據邦有道管理咨詢公司深入調研，羅蘭家居制品廠在生產效率、員工生產積極性、人均效能、團隊合作能力、以及存庫管理等多方面都存在系統整合提升的空間。所以邦有道管理咨詢師便根據羅蘭實際情況量身定制打造一整套有效的科學管理模式，提升生產效率，提高訂單準交率。
以下便是邦有道管理咨詢公司為羅蘭家居制品廠提供全天候駐廠管理咨詢，讓我們一起這家專業管理咨詢公司是如何幫助家居行業解決生產效率低下等一系列問題的。
統計并分析核心數據。車間內由于生產時無計劃造成訂單積壓非常多，訂單準交率低，客戶意見大，但從不統計訂單準交率以及每天的入庫產值；邦有道管理咨詢師先統計準交率、生長周期以及月均產值，其中目前統計訂單準交率只有44.54%，外銷的生產周期為25天，內銷的生產周期為15天。羅蘭管理指標數據匯總表如下：
梳理并確定影響準交率的問題點。訂單交期沒有進行評審，只按標準貨期（25，35，45）回復經銷商，所以訂單100套和25套的交期是一樣的，產銷不協調；對于這些問題，管理咨詢師，提出導入訂單評審動作，PMC部在收到《生產指令單》后8個小時內，在《定單跟蹤表》上書面回復生產下單時間、評審交期；研討下發羅蘭訂單評審作業控制卡 ；客服專員在生產協調會上匯報前一天的車間生產實際入庫總產值、準交訂單數量和準交率等；邦有道管理咨詢師根據這些情況進行判斷羅蘭影響訂單準交率的問題所在點。
分析訂單處理過程中的動作問題，其中分為以下幾點：
1、推行訂單評審后，對于各項訂單生產工序、是否已經完成等問題，管理咨詢師對重新評審的訂單，建立PMC生產主計劃，主生產計劃表中形成交期分解，明確每一個車間的上線時間，完成時間，以及尾數，每天更新；對PMC生產主計劃進行跟進，推行 訂單跟蹤表，PMC每天根據生產情況進行更新，在此表中將訂單狀況分解到工序，通過此表了解各個訂單、產品狀態。
2、對于無人對訂單進度負責，也不清楚貨期的情況，邦有道管理咨詢師根據訂單評審、交期分解實施周出貨計劃，客服部每天滾動制定后7天需出貨訂單的出貨計劃；且規定PMC計劃員每周六下班前完成周計劃工序物料排查，根據主計劃以及7天滾動的出貨計劃形成生產周計劃；周日18:00前下發，對各個車間每周的生產任務進行明確并進行訂單進度監控。
3、PMC下達車間日計劃只是根據訂單評審后確定的時間下達，車間生產是否達成不確定。對于不確定的問題，在邦有道管理咨詢師的眼里都是不被允許的，所以實施車間工序冷凍日計劃：
4、對于訂單出現異常，卻無人反饋的情況，管理咨詢師提出實施日生產協調，并編制生產協調會控制卡；車間主管發現異常后，通知相關責任人到現場在15分鐘內不能處理完成的，填寫ROL生產異常反饋單提報PMC計劃員處。計劃員每天11:30，17:30收集返工單，統計當天返工情況ROL返工管理動作控制卡，根據各車間主管簽訂的返工完成時間將返工產品列入清尾計劃表。
5、對于不清楚欠數什么時間能夠完成的情況，PMC主管安可德、生產中心何副總。每天分別守在衣柜、木門車間現場排查實物對單，及時協調處理衣柜車間的生產異常。確保欠尾數訂單能按期出貨。
6、對于倉庫帳物卡相符率低、不確定物料安全以及庫存數量的情況，邦有道管理咨詢師提出：組織倉庫人員進行倉庫整理整頓攻關，每周財務對倉庫帳物卡滾動盤點，促使倉庫帳物卡相符率保持在96%以上；倉管員每月1號，10號，20號根據倉庫帳目和安全庫存計算結果排查是否有需要請購生產物料，并制定ROL物料請購動作控制卡。
實施中遇到的問題及解決對策。對于不統計每天的改善數據，以及進行總結，只是憑感覺評價或不評價每天改善動作的效果的情況，管理咨詢師以及羅蘭高層商討，決定以提升員工積極性為重點，推行員工激勵方案。其中具體改善動作如下：
改善動作必須要求反復總結和評價。員工不認可改善的動作以及淡漠生產瓶頸問題，所以邦有道管理咨詢師調動管理人員關注生產任務，承擔生產任務完成責任，推行管理人員產能提升激勵方案，主要是分聚焦目標、目的、最終目標三個步驟進行。
佛山羅蘭家具制品廠經過一段時間駐廠管理咨詢服務后，包裝人均工時值4.56元/小時,1月平均5.98元/小時，提升31.14%；入庫產值更是短短一個月，提升47.56%，12月份從12月1日-12月25日6.07元/時,提升38.5%，提升生產效率，為日后工廠管理升級奠定基礎。
這一次的駐廠管理咨詢服務為羅蘭提出一系列激勵方案，調動員工生產積極性，提升生產效率，客戶日常催單情況也逐漸下降，庫存管理更是井井有條，之前一問三不知的情況也不見了。毫無疑問，正是邦有道管理咨詢公司提供專業的管理方案，才能為該家居制品廠解決生產效率問題，
以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為羅蘭家居制品廠實行一系列激勵機制、調運員工生產積極性、提升生產效率，推動工廠更上一層樓的案例。若是貴司在管理也出現瓶頸期，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
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