企業想要長久發展，那便少不了升級改造，但是想要企業實現量變到質變的轉化，找一家專業管理咨詢公司最為關鍵。這樣管理升級便得到專業人士的指點，也會很好解決管理不足方面的問題。
湖南華文食品公司是一家以傳統風味休閑食品制造為核心的食品企業，上次駐廠管理在績效管理體系方面取得不錯的成效后，便再一次找到廣州邦有道管理咨詢公司，委托他們建立一套嚴格的采購控制流程、生產管理流程和質量管理體系，實現管理全面升級。
邦有道管理咨詢公司深入調研華文作為食品廠家，無論是技術還是實力在行業內都是名列前茅的，但因缺乏一套管理體系，導致日產量低下、訂單準交率低等情況，而造成這些情況的主要是因為：
1、各個工廠之間協調性差，信息不流暢，缺乏統一的流程；
2、數據化管理不到位，沒有詳細的數據統計，公司管理憑感覺；
3、原材料成本上升，沒有成本的統計與核算，成本控制不到位；
4、生產效率低，產銷嚴重不平衡，生產滿足不了銷售需求；
5、公司工資結構籠統，且工作職責沒有細化，員工做好做差，沒辦法用業績進行評價。
想要改善這種情況，華文食品生產廠家就需要建立一套嚴格的采購控制流程、生產管理流程和質量管理體系，實現管理全面升級。
所以，邦有道管理咨詢公司便從三方面改善合格率低、人均生產量低、日產量低下、訂單準交率低等情況：
一、打造運營體系。邦有道管理咨詢師先是調整并優化運營組織體系，分析運營管理現狀，再建立執行監督體系，同時建立跨工廠協調體制。
二、開發前端、中端與后端管理。管理咨詢師調研、分析供應市場，設立海外采購基地，優化主材料供應商，強化供應商的輔導與管理，建立標準化的原料檢查機制與進度管控與安全庫存策略與營銷預測機制。
三、建立生產計劃模式。專業的管理咨詢師先是建立推拉結合的計劃模式，隨著三會（對單會、協調會、管理周會）、三表（主計劃表、物料跟蹤表、生產計劃表）的推行，便開始分析訂單準交率低下的原因，同時進行積極改善動作。
最后華文食品生產廠家建立起一整套高效、系統化的管理體系，主要是針對采購控制流程、生產管理以及質量管理方面，從本上解決企業管理上存在的問題,實現管理升級，有效激發員工激情和提高工作效率,幫助企業降低能耗、提升企業運作效率和利潤,從而能夠更加快速高效的發展。
最后的駐廠管理咨詢項目效果直接體現在：
1、運營體系的打造，擔負起經營管控、供應鏈管理、生產統籌協調和服務支持的職能；
2、建立起數據化管理系統，為公司各項經營活動的正確開展提供了有力支持；
3、訂單準交率從30.6%，提升到91%，提升60.4%；
4、外包人均小時產量從5.4件/H/人，提升到7.6件/H/人，提升40.6%；
5、制程合格率從73%，提升到92%，提升26%；
6、日總產量從1536.3件，提升到2522.6，提升64.2%。
以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為華文食品生產廠家建立一整套高效、系統化的管理體系：采購控制流程、生產管理、質量管理，使得訂單準交率提升60.4%、人均產量提升40.6%、合格率提升26%、日總產量提升64.2%。若是貴司在管理也出現瓶頸期，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
