廣州日用品公司得到駐廠管理咨詢公司協助，提升執行力，突破發展瓶頸
文章作者：邦有道管理顧問
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類型：廣州工廠精益管理
發布時間：2022-04-21 14:38:13
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執行力決定企業的競爭力和生產力。為了應對日益激烈的市場環境，企業要注重執行力的建設和發展，以達到全面推進企業發展的目的。當然要是該公司人情世故過于嚴重，導致執行力低下，就需要提升執行力，這是找能夠提供全天候管理咨詢公司最可靠。
廣州某日用品公司經過8年的發展，已擁有3個分廠，規模在同行業名列前茅。但目前公司發展出現瓶頸，主要體現在執行力方面，因人情世故影響，很多工作執行都不到位。想要突破發展瓶頸，就需要提升執行力，因此，該日用品公司負責人便委托廣州邦有道管理顧問，由他們定制關于執行力管理咨詢方案。
邦有道管理咨詢公司先是調研該日用品公司造成執行力低下的原因主要體現在哪些方面：
1、各部門之間的人情化還是比較嚴重，相互的包庇對方的問題，不想得罪人；
2、公司中層干部之間，相互給面子，對問題不主動去解決，總是被動地等待總助下命令；
3、雖然大家對橫向問責有所了解，但是對橫向問責還是有些錯誤的看法。
想要提升執行力就需要從以上這幾個方面進行入手，只有先解決這些問題，提升執行力才變得指日可待，所以邦有道管理咨詢公司立即派出專業咨詢師駐廠，提供24小時全天候駐廠管理咨詢：
一、組建稽核中心。針對之前有稽核部但如同擺設的情況，邦有道管理咨詢師先是簡歷稽核中心，設立稽核總監一名，稽核員5名；再設立PMC主管、計劃員和物控員為兼職稽核員。稽核中心組織架構圖：
二、營造橫向問責氛圍。主要兩步驟進行：
1、對于大家無法理解橫向問責且認為是故意找茬的情況，駐廠管理咨詢師進行《橫向控制法光碟》培訓，并現場問答，對回答正確者現場獎勵，通過這樣的方式讓更容易理解橫向問責的精神；
2、對于橫向問責的氛圍不夠濃烈，大家都怕得罪人，怕開單的情況，全天候駐廠管理咨詢師以案例分析方式導入橫向問責，讓大家明白橫向開單的方式和方法；舉行橫向控制卡制作比賽，讓大家融入橫向問責的活動中來；制定橫向問責的宣傳欄及專項簡報。
三、完善橫向問責的依據。關于不了解橫向問責具體要問責的規定、依據，怕完不成橫向任務就亂開單的問題，24小時駐廠管理咨詢師就會推行橫向控制卡，讓問題有承擔的責任人，打造讓問題無處可逃，事事有人管的全員管理；對于制約人發現問題又無規定的，由稽核中心通過組織相關制約人召開會議，以會議決議形式定問責依據。
四、開展橫向問責活動。主要集中在兩個大的方面開展橫向問責活動：
1、對于推行什么活動都是無聲無息的，只有管理人員知道的情況，邦有道管理咨詢師制定橫向問責活動推行方案，同時舉行橫向問責標語征集活動，對征集的人員進行獎勵，并宣傳。
2、針對部分管理人員對橫向問責有點不屑的情況，駐廠管理咨詢師制定稽核專員橫向制約任務書每周六稽核中心周工作總結會，對一周工作的總結及PK，并下發下周的橫向制約任務書，每周五專題會議由總經理對完成任務者發獎；制定橫向制約人任務書（潘總、盧總助）；聚焦每天、每周橫向第一人；對橫向問責但進行宣傳。
五、總結橫向問責活動經驗。其中也需要從兩個方面進行總結：
1、對于做得好做得不好都是暗暗的知道，不公開的情況，駐廠管理咨詢師制定激勵措施，有正激勵及負激勵。通過兩種不同激勵手段鼓勵他們推動執行力得以實現；
2、對于公司沒有認同感的情況，駐廠管理咨詢師便召開橫向問責總結會，每周六15：00—16：00召集所有選定的橫向崗位制約人開橫向問責總結會。
經過一段時間全天候管理咨詢，該日用品公司完善橫向問責制度，規定獎懲機制，讓整個公司運營機制更多是按照規章制度進行工作，而不是人情世故。正是這樣，工作上執行力得到提升，項目也得到了顯著的成效：
以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為日用品公司完善橫向問責制度，提升工作執行力，協助該公司突破發展瓶頸。若是貴司在管理也出現瓶頸期，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
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