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20年工廠管理咨詢師：讓工廠生產(chǎn)效率的提升核心是精益生產(chǎn)理念！_邦有道管理顧問

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20年工廠管理咨詢師：讓工廠生產(chǎn)效率的提升核心是精益生產(chǎn)理念！

文章作者：邦有道管理顧問 瀏覽量：973 類型：工廠管理資訊 發(fā)布時間：2022-06-16 17:06:27 分享：
2022年在疫情與國際經(jīng)濟的雙重壓力下，工廠企業(yè)想要獲得更大收益，核心是如何通過精益化生產(chǎn)管理對工人、工廠效率的提升。其實精益生產(chǎn)理念已經(jīng)被非常多的工廠企業(yè)應用，尤其是像玩具類型的生產(chǎn)企業(yè)。

今天邦有道創(chuàng)始人以深圳市寶和興實業(yè)有限公司的實際精益生產(chǎn)管理案例給各位企業(yè)老板分享經(jīng)驗。希望能夠為企業(yè)工廠老板提供對于生產(chǎn)效率低等相關有新的解決思路。

工廠管理公司

寶和興實業(yè)成立于2003年，是香港公司在特區(qū)設立的制造基地；公司主要生產(chǎn)高檔布絨玩具、塑膠制品、電子玩具、嬰兒服飾及用品、節(jié)日用品；公司廠房面積達到了5萬平方米，員工人數(shù)1800人。

目前對于工廠管理產(chǎn)生的問題會有：

1、訂單無嚴格評審，無交期分解，只有出貨期，各環(huán)節(jié)無開始和完成時間；導致訂單交期不準時，目前訂單準交率5.63%；交貨周期太長，翻單達113天，新單達124.5天；
2、外購物料交貨不準時，采購準交率僅為58.4%；以出貨期來采購物料，前松后緊；
3、效率低，人均產(chǎn)值6.4元，包裝車間僅有4.28元，導致員工加班時間長，經(jīng)常做到23：30，從而無法留住員工，人數(shù)持續(xù)減少；
4、年前積壓了大批訂單待出，不配套現(xiàn)象嚴重；
5、包裝上線時品質異常多。


其實上述的問題是非常多的中小工廠企業(yè)都是存在的，非常多的判斷都是依據(jù)感覺而非數(shù)據(jù)化量產(chǎn)，導致非常多的企業(yè)決定或者生產(chǎn)是會有延誤，或者無法有非常具體的貨期，長期下去也會讓員工感覺非常累。

針對上述問題，邦有道管理顧問遵循精益生產(chǎn)管理的里面定制一系列的企業(yè)診斷與解決方案：

1、邦有道管理顧問進行數(shù)據(jù)收集，把情況搞清楚,并根據(jù)情況制定方案 。
2、確定年前需交貨的具體訂單，明確交期：對所有的訂單進行分類，把客人真實的交貨時間落實清楚，市場部為了確保交期，在下生產(chǎn)通知單的時候經(jīng)常為自己預留了安全期。
3、排查物料到位情況，物料到位責任到個人：
A.由物控、前工序和外協(xié)每天排查物料的到位情況；
B.由各自負責人回復物料的具體返料時間，責任落實到個人；
C.倉庫提前3天進行實物排查、準備；PMC根據(jù)《物料用量表》,提前2天打印出《領料單》給到倉庫各車間備料。
4、制定周滾動計劃、下達每日任務
5、提前制作首件：其實不制做首件，直接進行批量生產(chǎn)，是很經(jīng)常出現(xiàn)批品質問題，但是大家都認為很正常，認為做首件很麻煩。
6、組織早會，對前一天的生產(chǎn)進行總結，并下達當天的任務
7、提前安排查，隔離異常，解決生產(chǎn)瓶頸
8、每日統(tǒng)計員工個人工值，落實獎罰
9、以生產(chǎn)狀況及時總結，改善，將有效動作固化

10、每天進行稽核檢查公布



寶和興玩具廠經(jīng)過以上10條匯總性建議順利解決工廠生產(chǎn)效率低下的問題，真正讓企業(yè)的生產(chǎn)管理建立在精益生產(chǎn)管理的理念上面。從數(shù)據(jù)結果方面反饋：調(diào)研數(shù)據(jù)包裝人均工時值4.28元/小時,1月平均4.94元/小時，提升15.4%;2月份從2月14日-2月24日5.07元/時,提升18.5%。

以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為玩具生產(chǎn)加工廠改善產(chǎn)品質量管理，提升品質，降低成本的實例。具體的案例數(shù)據(jù)以及管理咨詢問題，可百度搜索“邦有道管理顧問”進行精益管理了解，或直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。

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