如何從根本上消除精益生產的浪費？精益生產是徹底追求生產的合理性.高效率，能夠靈活生產高質量產品的生產技術和管理技術，以滿足各種需求，其最終目標是從根本上消除浪費，實現“零浪費”。
如何從根本上消除精益生產的浪費？據邦有道精益生產咨詢專家介紹，消除精益生產根本浪費的方法有兩種:
一.精益生產倡導節約文化，杜絕浪費
1.倡導全員節約意識
倡導節約文化，讓節約成為企業的一種精神，讓節約意識深入每一位員工的心中。
2.抓住決策龍頭，避免全局浪費
決策節約是影響全局的節約。建立節約型企業，首先要從科學決策入手，以最小的投入獲得最大的產出，這是對企業最大的節約。
3.從細節入手，節約要體現在點滴中
通過精益生產管理，利潤制度擠出利潤。人們羨慕世界500強企業。如果仔細分析，他們是最扣門的企業，比如豐田，世界上沒有分公司，沒有辦事處，只有名古屋有銷售中心。
4.節約采購環節
控制采購成本，應科學設置和壓縮。主要方法是加強庫存成本控制；零、小批量采購；建立采購成本分析體系；采用招標.詢價.比價.議價.訂價收購.公開市場采購等措施；建立供應商選擇制度；阻止采購中的采購“回扣”漏洞等。
5.節約生產過程
例如，減少材料和能源的消耗.提高生產率就是節約；建立原材料消耗定額標準；建立人工消耗定額標準；控制生產成本；實行節約獎懲制度。
6.節約營銷
營銷費用可以減少“肥肉”營銷成本預算.分析決策，控制不必要的營銷成本，使廣告投入的每一分錢都能發揮效益，合理控制營銷人員的成本。
7.管理節約
包括節省會議和時間。前者可以節省會議成本。.會議資金預算.控制費用.節省會議時間.改變會議方式，在每次會議中節約會議；后者可以有效控制時間，做該做的事，正確做事，提高工作效率。
