找廣州專業管理咨詢公司了解精益生產管理咨詢方案，專業可靠
文章作者：邦有道管理咨詢
瀏覽量：914
類型：工廠管理資訊
發布時間：2022-09-29 17:21:54
分享：
當產品生產不能滿足銷售需求時，就需要找專業管理咨詢公司量身定做解決方案，尋找精益生產管理咨詢。今天，廣州邦有道管理顧問就以實例說明，精益生產管理咨詢是如何執行的。
廣東鏢臣是一家集鎖具、保險柜、工程五金等產品為一體的專業化五金產品制造商，工業園集研發、生產于一體，工作、生活設施配套齊全。公司員工過千人，內設鎖具、工程五金、保險柜等幾十個產品生產線，全系列安防產品品種高達千個。但目前出現產能不能滿足銷售的需求，就需要找專業管理咨詢公司了解。
廣州邦有道管理顧問在接到五金制品廠家有管理咨詢后，先了解此次項目背景：
1、生產緊張，生產的型號不是銷售需求型號，銷售需求型號生產不出來，導致經銷商及業務抱怨；
2、產能不足嚴重影響企業的發展。
由于涉及到生產產能的問題，便執行PMC體系（生產計劃），具體的執行解決策略：
一、分析現狀。知道延期交貨、生產效率低的問題，但沒有統計訂單準交率、月產量等準確數據，邦有道管理咨詢 統計分析7月訂單準交率僅50%；統計分析3~6月份平均月產量僅100.64萬把，遠遠不能滿足客戶訂單量的需求。
二、分析主要原因。對于只是成立了PMC部，但沒有對PMC運作的狀況進行分析，對7月份近期生產情況進行分析，發現PMC運作存在以下情況：①不按銷售下單的計劃進行生產，7月份月訂單達成率不到60%，經銷商投訴嚴重；②各車間生產不配套，7月份第2周交通鎖總裝欠料次數達25項、門鎖總裝欠料次數達。
三、具體分析延期交貨、產量低。由于銷售部每月下達一次銷售計劃，中間過程不進行變更，但實際的需求在不斷發生變化；生產部要么不斷地被動調整，要么按自己的計劃進行生產，不論哪種做法，都會影響出貨的及時性；廣州邦有道管理顧問針對銷售部的計劃下達，進行了相應的管理規定和訂單評審的要求，并開始統計訂單準交率。
四、導入日備料，解決物料配套問題。針對每月下達月計劃、周計劃給各個生產車間，生產車間完成情況怎么樣、總裝車間待排產什么型號，物料到位情況如何，沒有人進行排查，只是到生產上線時才有什么型號做什么型號；邦有道管理顧問提出精益生產管理咨詢方案：按月、周、日總裝計劃進行滾動排查，每天報欠，并督促前工序按要求完成。
五、導入日攻關，快速解決總裝車間產量瓶頸問題。PMC只是排出計劃，沒有具體的步驟以及產量數量，邦有道管理顧問提出精益生產管理咨詢方案：針對影響總裝產量達成的因素進行分析，制定了《總裝車間產能提升攻關方案》。
六、導入日協調，快速解決生產異常問題。由于生產過程中異常很多，但很少有人進行處理，邦有道管理顧問對歷史遺留問題進行分析及處理，并制定《生產異常處理作業控制卡》，對總裝異常頻繁的產品進行匯總，統一進行改善。
七、導入日稽核、日考核、頻繁檢查和激勵。對于很少有針對性的考核和激勵動作，邦有道管理咨詢制定了多重的稽核、獎懲措施，針對影響出貨達成的情況進行稽核和考核；制定《月產量目標軍令狀》，對各生產部門人員進行設定目標激勵；制定《交通鎖總裝車間勞動競賽方案》，對各班組每日產量達成進行PK。
經過導入PMC體系后，經過一段時間，銷售計劃達成率87%，產品入庫數數量達到62%。在產能達不到需求時，就需要找精益生產管理咨詢，尋找專業管理咨詢方案。若是貴司整體管理升級，就直接搜索“邦有道管理顧問”一定是您最優選擇，或是直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。
熱門標簽：
廣州專業管理咨詢公司廣州專業精益生產管理咨詢公司管理咨詢公司提供精益生產方案專業精益生產管理咨詢公司精益生產管理咨詢方案執行
