人才是企業得以實現發展的重要一環。但很多企業都存在人才培養難題，該怎么培養人才不斷困擾著負責人。為此，創建企業人才培養體系是重中之重。今天，企業管理機構“邦有道管理顧問”以其為某箱包廠推行人才培養體系舉例，看具體推行工作。

案例咨詢基本情況：

【企業管理咨詢委托人】：南翔箱包有限公司
【企業管理咨詢模塊分析】： 人力資源-《人才培養體系》
【項目背景】：
（1）該企業沒有確定完善的企業人才培養體系，員工上崗僅通過自己摸索或管理人員的經驗知識，工作過程中會產生理解誤差，導致員工工作積極性不高。
（2）新入職員工依靠現場觀摩領悟學習，成長周期長，且容易導致管理不能持續。

依據對該企業項目背景分析，企業管理機構“邦有道管理顧問”向該企業負責人講述搭建人才培養體系的重要性，并說明具體實施動作。實施動作如下：

（一）企業管理機構邦有道管理顧問介入初期培訓的導入與開展
1、制定《會議管理制度》，以《會議管理制度》做為前期培訓的導入動作。
2、由企業管理導師對《會議管理制度》一條一條進行培訓講解。
3、組織人員進行考試。
4、嚴格按照管理機構開展工作，培養員工培訓意識。

（二）對管理人員實施稽核培訓
1、企業管理機構組織進行人才培養體系稽核知識培訓，由導師進行稽核控制具體知識的培訓。
2、管理人員需加入《三九控制法》培訓計劃，并寫學習心得。
3、“邦有道管理顧問”還將成立管理學院，組織管理人員進行管理案例學習，并組織學習班。每次學習，分為老師講解案例，學員討論，利用案例的方法，對公司現存問題進行分析，提出解決方法。

（三）實施6s培訓計劃，推行三定卡政策
1、結合公司實際案例，大家一起討論應該如何做6S。
2、學習的實際案例中所涉及的部門，針對案例上的問題進行“6S” 整改。
3、項目組推行三定卡,讓大家通過定人,定事,定點的方式明確每一事項

（四）針對新員工入職
1、由人事行政部制定《新員工入職培訓》教材。
2、由人事主管對公司的發展歷程、組織架構、人事管理制度、日常行為規范、安全管理制度、后勤管理制度等，進行培訓并考核。
3、建立新員工培訓檔。
4、新員工上崗后，用人部門需對員工工作掌握情況進行評估，并記錄在《新進員工培訓記錄表 》上 。


（五）人才培訓體系形成
1、人事行政部梳理后形成《南翔新入職員工培訓內容一覽表》；
2、人事行政部每月25日前按照《南翔新入職員工培訓內容一覽表》及員工培訓進度制定下個月的培訓計劃。
3、各部門負責人按照人事行政部門制定的培訓計劃，召集相關人員進行培訓。（車間早會培訓；員工動作控制卡試卷；管理人員考試試卷）
4、 人事行政部將培訓動作整理形成：《新員工入職培訓管理制度》，使公司的培訓常態化 。

南翔箱包有限公司通過企業管理機構“邦有道管理顧問”提供人才培養體系具體動作實施后，達到下方成效：

下面是該企業員工，對本次企業管理的感悟：

經過邦有道管理培訓后，讓我改變了對工作的態度，堅持按標準做事，敢于承擔責任，改變自己的不良習慣，只為成功找方法，不為失敗找理由。可以參加邦有道的管理培訓，真的感到非常榮幸，更要感謝我們南翔公司的鄭總給了我這么好的一個學習機會，真心的感謝！

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