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中小工廠管理升級，專業駐廠管理機構提供精益生產管理系統理念講解！
中小工廠管理升級，專業駐廠管理機構提供精益生產管理系統理念講解！
文章作者：邦有道
文章來源：邦有道駐廠管理
瀏覽量：1553
類型：管理指南
發布時間：2023-05-04 20:09:07
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精益生產是當前在工業制造中最優的一種生產組織體系和方式。而精益生產管理作為主要的改善方式，主要的系統理念體系是怎么樣的呢？下面請看優質駐廠管理機構——邦有道駐廠管理顧問提供的精益生產管理系統理念拆解。
（一）精益生產管理系統主要解決的管理痛點
1、生產組織難：多品種、小批量訂單很難實現有效生產；
2、效率低下：與同行業相比，人均產值偏低，競爭力差；
3、人員難招：生產人員基數最大，離職率高，人員安定差；
4、設備投資困難：自動設備不投資會被市場淘汰，但投資了，收益時效長甚至不一定有；
5、成本及價格問題：成本居高不下，但價格卻被市場擠壓，價格不斷下降。
（二）精益生產管理優勢
1、小批量多品種、個性化定制最優的柔性生產體制。
2、精益生產是實現智能制造的基礎及必經之路。
3、降低庫存資金及提升周轉速度、 縮短生產周期。
4、從價值流、信息流、物流三維一體全流程快速攜同。
5、基于顧客需求的創新拉動式生產，快速響應市場需求。
6、構建合理及最優的工藝布局，滅少搬運物流浪費。
7、杜絕現場人員等待、搬運、加工等浪費，降本增效。
8、制程質量預防保障，防呆．異常安燈、三不三現原則。
9、實現JIT準時化攜同第三方和供應商物料及時精準配送。
10、創新改善，挖掘員工智慧、多能工、精益人才等培育。
（三）精益生產管理指導思想
優質駐廠管理機構——邦有道駐廠管理顧問依據對廠家管理經驗的總結，指出在生產管理中，最重要的便是“以人為本”。在進行生產中，需要站在客戶的立場上來看待產品的價值。
（四）精益生產管理體系
依照精益生產管理體系的相關總結，邦有道駐廠管理顧問以六大產出及兩大基石進行分析，見下圖：
（五）精益生產管理實戰模型&規劃布局
理念的誕生，需要配備相應的實戰分析。下面是邦有道總結的精益生產管理實戰模型及整體規劃布局：
（六）精益生產管理產生巨大收益
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