家具廠生產無監管？廣州管理咨詢公司駐廠制定規章制度及明確職責
文章作者：邦有道管理顧問
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類型：廣州工廠精益管理
發布時間：2021-11-11 14:31:23
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在一家企業想要提高經營業務，創造更高價值時，這需要所有工人的努力，并由他們提供最真實可靠的后盾，但是不知如何調動工人工作的積極性，不知如何去管理手下的員工等，這些都是企業管理者需要學習的知識和地方。今天廣州邦有道管理咨詢公司就以家具廠為實例，說明邦有道是如何提供駐廠管理咨詢，為大家叫上一個滿分的答卷。
廣東**世家智能家居公司主要是從事鋁合金門窗，在國內獲得各項專利。隨著業務的發展，該家具廠的不足之處也日漸顯露出來——工廠效益低下、工廠管理很混亂，具體表現在：生產周期長，無生產計劃、無監管、經常會造成壓單得等錯誤，生產管理粗放，沒有訂單分解動作，引發缺料或待料等情況。幸運的是，該家具廠的管理人員及時發現問題，現急需一家可以駐廠管理咨詢公司的幫忙，拯救他們與水火之中。
廣州邦有道管理咨詢公司接到該家具廠的咨詢后，立馬派出專業的咨詢師進行全天候的駐廠管理咨詢，從根源上解決這些問題，避免出現重大失誤，造成無可挽回的局面。
邦有道的管理咨詢師到達該家具廠后，開始駐廠管理咨詢的工作，了解到實際情況，并且根據問題提出解決方案，具體駐廠管理咨詢如下：
收集數據。邦有道駐廠管理咨詢師了解到該家具廠生產效率低、導致工廠效益低的原因，是沒有統計生產效率的準確數據，并且生產效率到底有多低更是一問三不知，所以管理咨詢師駐廠后，對該家具廠的經營狀況進行分析，將總產值及人均產值進行統計了解，改善工廠效益低的問題。
重新梳理計劃運作流程，明確PMC計劃與物控的職責。邦有道駐廠管理咨詢師知道了工廠管理很混亂，還有貨物這個生產的過程沒有監控，到出貨前PMC才發現問題，導致各個環節計劃管理都處于失控狀態。針對這樣的問題，邦有道駐廠管理咨詢師明確組織管理人員一起討論、分析，確定工藝流程和生產運作流程，同時制定《PMC崗位職責》、《訂單評審控制卡》等系列規章制度，從而規范化改善工廠管理混亂的問題。
改善對策及具體動作。第一，對于沒有統一歸類的情況，邦有道駐廠管理咨詢提出：公司所有產品型號進行分類產品型號統計，理出11個重點系列，200個以上重點產品型號；整理全年訂單，按產品型號進行訂單分析，依照訂單數量對客戶分類客戶。第二，針對生產計劃無統籌、無監管的情況，邦有道駐廠管理咨詢師結合該家具廠對的實際情況，設計出前推后拉，滾動排查”模式，同時規范監管的具體措施，具體解決方案如圖：
進行頻繁的做，頻繁的檢查。該家具廠因為時間原因導致很多文件都沒有經常查詢，具體哪里出現問題要等到事后才發現，造成很大經濟損失。為此，邦有道駐廠管理咨詢師提出需要制定檢查計劃，每個部門、崗位都需要自我檢查以及接受他人檢查。具體解決方案如下：
隨時考核，頻繁激勵。該家具廠之前沒有一個完善的考核制度，更別說有所獎勵，這樣長久以來，就會造成管理干部及員工只是麻木工作，任何積極性都沒有。對此，邦有道管理咨詢師制定三個種激勵制度：月激勵、日激勵、日激勵。
最終，通過邦有道的駐廠管理咨詢一個月培訓，該家具廠訂單生產準確率提升了34%，同時從訂單到出貨的一次合格率提升19%，且員工生產激情調動起來后，人均日產量提升了1.5平米等。
該家具廠的負責人員還沒有請求邦有道駐廠管理咨詢服務時，覺得工廠效益低、工廠管理混亂、工人工作沒有激情等問題想要得到改善，就如癡人說夢，很不真實。該家具廠經過一個月的邦有道管理咨詢駐廠保姆式服務，好像這些問題就能迎刃而解了。所以該家具廠毫不吝嗇夸贊邦有道是一個專業且認真負責的管理咨詢公司。
廣州邦有道管理咨詢公司是一家專注于中小工廠精細化管理升級的本土咨詢機構，提供全天候駐廠式輔導、顧問式輔導、企業內訓、管理軟件實施服務，幫助中小工廠突破管理的天花板。如需駐廠管理咨詢服務，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
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