在中國已經從“制造大國”轉變為“制造強國”中，中國工廠來說，應該何去何從。有不少老板會發現，想要工廠持續發展，就需要深謀遠慮，抓住目前遇到的問題進行改革，并加以有效實施。而這一步是需要第三方管理咨詢公司協助，才能得到科學有效的成果。
例如譽勝機械設備廠是是國內較早專業設計、制造和銷售中高檔精密數控車床的企業，在同行中名列前茅。但是在時代發生轉型時，給工廠帶來的沖擊是不小的，當然，若是能夠抓住這一次機遇，就可以借助市場機遇轉為自身優勢。所以譽勝機械設備廠負責人意識到工廠整體管理水平不足、技術管理能力薄弱、無生產計劃，導致生產效率低下，從而員工工作效率也很低迷......但是對于如何改善這些情況，該機械設備廠負責人也像大多數工廠一樣，想要和管理咨詢公司合作，委托管理咨詢公司通過駐廠管理為他們提供專業管理方案，為工廠進一步發展掃除障礙。
廣州邦有道管理咨詢公司在接到機械設備廠有駐廠管理咨詢的需求后，立馬派出已經為機械設備廠提供過多次管理咨詢服務的管理咨詢師，為他們提供全天候駐廠管理咨詢服務。管理咨詢師到達譽勝機械設備廠后，先深入調研，同時根據問題提出解決方案。
導入PMC管理中的日管理。對于工廠整體管理水平不足，組織管理能力沒有辦法滿足市場需要，邦有道管理咨詢師提出導入PMC六大日管理，進行生產日計劃的細化：日計劃的制定、日計劃的確認、日計劃的下達、日計劃執行、日計劃結果跟進。通過細化日計劃，將可以把握的生產進度單位劃小，強調有效性、可執行性，通過有效的日規劃達成，最終達成主規劃，提升產能和效率，推動工廠整體管理水平，提升組織管理管理能力。
提高組織技術管理水平。由于工廠技術管理能力薄弱，導致技術資料經常出錯，管理咨詢師對于技術管理這一點，提出先是攻關組織技術管理，完善技術管理資料，打通技術與生產的連接，發揮技術能夠監督生產的作用。
通過技術攻克組織產能。工廠技術資料不完善，致使基本的產品物料清單都沒有，管理咨詢師考慮如何為該機械設備廠提供精益管理咨詢，攻關組織產能，突破產能瓶頸，同時通過技術攻關的形式解決工廠技術工藝存在的瓶頸點，從而最終達到提高產品質量和生產效率的目的。
建立物料管理的表單流及管理制度。工廠沒有生產計劃，只有周出貨計劃表，生產車間更是沒有具體每天的計劃和物料需求計劃；所以邦有道管理咨詢師梳理物料鏈，建立物料管理的表單流及管理制度，做好每天生產計劃，整合物料需求計劃。
改變工藝生產路線。生產組織不合理、生產工藝問題多，導致員工生產效率低下；邦有道管理咨詢師先是攻關組織生產工藝，改變工藝生產路線，重新規劃生產工藝，同步生產工藝提高，推動員工生產積極性。
完善激勵機制。裝配車間產能和人均效率低，導致訂單無法及時交付；對于員工效率低的問題，管理咨詢師先是完善激勵機制，建立產量與工資掛鉤的制度，通過獎罰分明的制度，提高員工生產積極性。這樣的激勵機制在后來的開展中發揮至關重要的一步。
譽勝機械設備廠在這一次駐廠管理咨詢服務中，咨詢效果得到巨大的成功，無論是管理層還是員工無不感嘆邦有道專業的管理咨詢服務。當然，關于管理咨詢效果還是需要具體的數據證明的：
一、訂單準交率由36%提升到94%，提升58%；
二、月產量有29臺，提升到83臺；
三、總裝組每日人均效率提升66.7%，由每日人均0.21臺，提升到每日人均0.35臺；
四、采購準交率由68%提升到92%，提升24%；
五、倉庫帳物卡相符率由61%，提升到96%，提升35%。
對于工廠管理水平低下，需要專業管理咨詢公司的協助，比如管理咨詢師們對通過技術管理能力薄弱的問題，提出導入PMC日管理制度，細化生產日計劃，攻克技術管理能力，建立技術與生產銜接，最后完善激勵機制，提高員工的生產積極性，推動企業進一步發展。
譽勝機械設備廠負責人高瞻遠矚，為了能夠跟上時代步伐，通過咨詢邦有道管理咨詢公司，幫助該機械設備廠實現質的飛躍。除去機械設備廠的實力以外，這里面不可磨滅的是，邦有道能夠出給專業的管理咨詢服務，畢竟兩家實力相當，就能實現一加一大于二的愿望。
以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為譽勝機械設備廠攻克組織技術管理，改變生產路線，提高員工生產效率。若是貴司在管理也出現瓶頸期，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
