邦有道管理顧問，專注于中小工廠管理升級已有14+年，提供免費上門服務，能夠量身定制解決方案，已為3000+企業實現轉型升級，助力企業業績增長。今天，廣州邦有道就以建材行業需要提升執行力為例，講述通過管理咨詢公司提供的服務，提高管理水平，從而提高企業運營效益。
佛山市翔海石英石是一家專業生產、銷售純石英石板材、石英崗石（工程石）的現代化股份制企業。工廠面積達15000多平方米，公司擁有一支高素質的科研和營銷團隊，引進最先進的生產設備，采用獨到的工藝技術配方，獨立研制開發出最大規格為3015*1600MM等多種規格、多系列、多花色的高檔建材產品。但目前想要推動企業管理升級，還是有困難，所以想咨詢專業精益生產管理咨詢公司，結合自己企業的專業優勢，形成符合企業發展的一套咨詢方案。
翔海石英石建材企業的負責人了解到邦有道管理顧問曾經為建材行業提供管理咨詢方案，便委托他們負責工廠管理咨詢。廣州邦有道管理顧問先到實地考察，了解項目背景：
一、公司很多都是經驗型的管理人員，他們都有著豐富的實踐經驗，很多事情只要用心去做，就可以做好，但要是沒有人監督，就會懶散；
二、從石英石行業來講，技術工藝不太成熟，就要求管理、技術人員等要非常的謹慎，必須頻繁、多重的排查，但這些他們都沒有執行；
三、他們屬于設備型的企業，也可以說幾乎是靠設備“吃飯”的企業，雖說設備主管或機修人員換了一批又一批，但設備的高維修率卻始終沒有得到有效的控制。
對此，邦有道精益生產管理咨詢運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導執行，讓管理人員執行力得到提升，協助企業管理升級。
一、明確建立稽核體系的目標。對于不清楚為什么建立稽核體系的情況，精益生產管理咨詢公司先組織翔海石英石建材企業管理人員進行橫向控制法、稽核控制法培訓，再在每周管理導入例會上，反復強調，借助高層的力量進行推動。
二、建立稽核的管理制度及組織。對于無稽核相關的流程制度，且兼職稽核員的橫向制約并沒有組織保證的情況，精益生產管理咨詢公司組織各部門人員討論，制定出《稽核管理制度》，讓稽核工作的開展有“法”可依；宣布成立稽核中心，并制定稽核中心人員架構和工作職責。
三、稽核的具體實施動作。導入稽核管理制度，也有專職稽核員和兼職稽核員，但是稽核員如何勝任工作面對全新的工作，不知如何下手，對于這種情況，邦有道管理咨詢師提出具體的解決方案：
1、對于不明確如何快速導入稽核工作，考慮到翔海老板對于執行力的打造又非常急切，駐廠管理咨詢組于6月14日將“橫向制約”這一非常有效的稽核方法快速導入到翔海的稽核體系中來。項目組5月14日進駐，6月1日誓師大會，通過前期的宣傳和講解，6月14日橫向制約活動正式啟動；
2、不明確如何導入品質稽核，邦有道管理咨詢師成立品質稽核小組，每天對影響品質關鍵車間（壓板車間是品質問題的源頭或災區），進行生產現場的品質專項稽核，盡可能將品質問題提前發現，提前解決。每天上午、下午兩次稽查；
3、不明確如何導入設備與安全稽核，精益生產管理咨詢公司成立設備與安全稽查小組，每天組織相關人員對設備與安全進行專項稽核，以確保設備在生產過程中的正常運轉。每天上午一次稽查；
4、不明確稽核日常工作如何推行的情況，邦有道駐廠管理咨詢公司下達《稽核任務書》，《周稽核重點》的選取，具體的步驟如下：
四、及時總結稽核工作。對于未及時進行總結，稽核工作進展的好壞不清楚的情況，專業駐廠管理咨詢公司規定：
1、每周二18:00-18:30，進行橫向制約周總結例會。對于橫向開單前三名以及人均被開單率最低的部門、沒有完成橫向任務的部門和被開單最多的部門公布在導入宣傳欄內；
2、每月5日之后的第一個每周二上午10:00，智慧劍老師、總經理及稽核中心所有成員一起參加稽核月總結會，會議由稽核中心經理主持。會議議程和運作模式均跟稽核專題會形式類似。
通過一段時間管理咨詢，翔海建材企業之前管理不到位，管理層執行力不夠等問題，都得到提升：月產量提升35.6%、人均產值提升43.2%、優等率7.9%等。
企業管理咨詢就是在激烈市場的產物，改善企業原先的運行機制，增強企業對于環境的動態適應能力，不僅能夠直接提高經濟效益和管理水平，最重要的是能夠形成一個目標正確、適應性極強的運行機制。就像翔海建材企業通過管理咨詢提高執行力，推動企業管理升級。若是貴司也有管理咨詢的話，可百度搜索“邦有道管理顧問”進行精益管理了解，或直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。
