五金制品行業隨著時代的變化有不同的需求，特別是在目前新形勢的情況下，廚具五金迎來全新的挑戰，面對新技術的引進，想成為行業引領者，就需要制定發展規劃。特別是涉及管理咨詢問題，就需要找專業精益生產管理咨詢公司提供管理升級方案，讓企業管理制度能夠跟進市場需求的發展。
M.P.T. 集團新會日興不銹鋼制品，是一家集開發、生產、銷售中高檔不銹鋼炊具、酒店用品的大型外商獨資生產企業。擁有“HOMICHEF”“家居大廚”“日興”“極速”，等多個品牌，產品遠銷世界各地，在歐洲、北美洲、東歐、中國內地設有具自主品牌的銷售公司和代理合作公司，更是江門不銹鋼行業唯一獲“雙A”級的企業。為了提高產品創新和開發能力，該五金制品廠家建立了科技創新中心，但在著期間發現管理架構處處存在漏洞，因此，想要實現管理升級，便攜手邦有道管理顧問，正式啟動公司管理升級。此次管理升級采用駐廠管理咨詢模式，在深入了解項目背景基礎上提供解決方案，并實施具體方案落地。
廣州邦有道管理顧問在了解項目背景時，發現具有以下幾種問題：
1、公司管理流程不順暢，要么管理脫節，要么多頭管理；
2、制造成本居高不下，浪費嚴重，利潤微薄；
3、公司組織復雜，工資分配不合理，沒有建立合理員工績效考核；
4、工廠缺乏完善的供應鏈管理，物料供應異常頻頻；
5、產品信息、物料信息不連貫，管理決策困難；
6、品質管理問題突出，客訴率高企；
7、庫存積壓嚴重，產銷信息不協調，需求結構不匹配；
8、人均效率低，人浮于事，產出跟不上需求。
對于以上的問題，邦有道管理顧問提出具體解決策略：
1、廣州邦有道管理咨詢開始對項目深入調研，分析公司主要問題；
2、導入集成供應鏈管理項目，打通工廠供應鏈；
3、調整組織架構，重構供應鏈管理架構；
4、進行全公司的人才盤點，優化管理人員；
5、引入稽核監督機制，解決流程制度落地的難題；
6、建立產銷協調機制，打破部門墻；
7、建立銷售預測機制，強化工廠生產計劃管理；
8、組織瓶頸攻關，突破產品工藝，解決品質客訴問題；
9、建立集團管理學院，進行組織能力培養。
經過邦有道管理顧問短時間輔導、培訓和實施，在 M.P.T. 集團全體管理干部的共同努力下，此次管理升級項目圓滿成功。 M.P.T. 集團五金制品廠在實施了由邦有道管理顧問為其量身定制的組織、績效管理方案后，其管理架構逐步規范化，組織效率顯著提高，員工積極性大大增強，形成了從業績目標到行動計劃的管理體系。
通過調整優化管理架構，進一步調動了員工的生產積極性，生產績效明顯提高。該五金制品廠家與之前數據相比，在各個方面都取得不錯的成效：
1、經營業績持續改善，產值提升24%；
2、訂單準交率由12.6%提升到86%，提升73.4%；
3、人均產值提升20%；
4、產品加工生產成本降低5%；
5、制程不良率由16.1%下降到2.9%，下降13.2%；
6、利潤大幅增長，凈利潤整體提升50%。
因此，想要借助管理咨詢實現精益生產管理的需求，還需要找專業管理咨詢公司的協助，只有在他們的協助之下，才能從根源上解決問題。若是貴司整體管理升級，就直接搜索“邦有道管理顧問”一定是您最優選擇，或是直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。
