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電子電容工廠通過管理體系升級,3個月實現(xiàn)61萬日均產(chǎn)能提升!_邦有道管理顧問

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電子電容工廠通過管理體系升級,3個月實現(xiàn)61萬日均產(chǎn)能提升!

文章作者:邦有道管理顧問 瀏覽量:984 類型:工廠管理資訊 發(fā)布時間:2023-02-04 15:59:37 分享:

工廠訂單準交率非常低怎么辦呢?對于這個問題而言,應(yīng)該是非常多的電子工廠都是很頭疼的,尤其是對于中小型工廠企業(yè)。其實這個問題的核心在于工廠管理者沒有具體的學(xué)習(xí)過工廠的管理體系,導(dǎo)致很多的流程有所缺失。

要想解決這一問題,一定要通過系統(tǒng)的工廠管理體系。長時間的話,我們當然是推薦企業(yè)管理者自己是需要通過看書來了解的。但短時間想要快速解決“工廠訂單準交率提升的問題”,我們建議尋找一家專業(yè)的工廠管理機構(gòu)。

那么如何選擇好的工廠管理機構(gòu)呢?首先要關(guān)注的是他們是否有成熟的案例經(jīng)驗。比如“邦有道管理”機構(gòu)就是擁有比較多的電子廠管理體系升級的經(jīng)驗。目前經(jīng)過邦有道駐廠管理升級的工廠都是進入不錯的發(fā)展階段。



今天我們就以佛山FM電子科技有限公司的工廠管理升級作為案例,解答各位中小型廠家要發(fā)展的必經(jīng)成長之路。

“邦有道管理”在接到佛山電子電容工廠負責人的委托后,便到該企業(yè)進行24h駐廠管理進行了解。

通過對這家擁有7個子事業(yè)部,員工近2000人,占地面積50000平方米,年電容器生產(chǎn)能力3.5億只的電子電容工廠的調(diào)研,并與企業(yè)負責人、員工交談后發(fā)現(xiàn)其主要問題如下:

1、針式事業(yè)部有日計劃運作基礎(chǔ),但計劃只是下達到班組,未能細化到工序;
2、生產(chǎn)物料、工序間的排查缺失,造成計劃調(diào)整頻繁,計劃達成率低,生產(chǎn)效率低下;
3、設(shè)備異常不斷,月停機時間高達1700多個小時,嚴重制約生產(chǎn)產(chǎn)能;
4、8月份開始是針式事業(yè)部的出貨旺季,產(chǎn)能的提升是針式事業(yè)部面臨的且急需解決的問題;



上述的問題,其實都是很多工廠企業(yè)常見的問題,這些問題都是直接導(dǎo)致工廠訂單準交率非常低的核心。

基于上述情況“邦有道管理”專業(yè)駐廠管理機構(gòu)對針對企業(yè)供應(yīng)鏈問題進行逐一突破,進行交付體系升級改造的管理升級。具體做法如下:

一、統(tǒng)計訂單準交率和每日產(chǎn)量

二、針對訂單準交率低、效率低的實際生產(chǎn)運作分析
低下的主要原因是生產(chǎn)部門負責人對于整體的工序流程以及時間的不掌握導(dǎo)致的。老師和各部門主管了解現(xiàn)有的從訂單接入到成品出貨的訂單處理過程,并結(jié)合現(xiàn)場實際的調(diào)研,確定了訂單處理的運作過程,以及產(chǎn)品工藝流程。



三、針對實際訂單處理過程中動作的問題分析

(1)訂單評審?fù)旰螅琍MC部未對訂單進行交期分解,沒有表單對訂單狀況進行跟蹤記錄。訂單在什么工序,是否有欠料等信息。
(2)月計劃未進行分解到每周,未能快速響應(yīng)市場需求,導(dǎo)致部分產(chǎn)品在倉庫積壓,部分產(chǎn)品卻供不應(yīng)求。
(3)訂單評審后沒有確定各工序完成時間各項訂單生產(chǎn)到了哪里,所在車間是否生產(chǎn)完成,是否有欠數(shù),欠數(shù)是多少,不確定
(4)PMC下達車間日計劃只是根據(jù)訂單評審后確定的時間下達,車間是否能夠按時生產(chǎn),是否能夠按時完成,不確定!
(5)包裝是否有不良品待返工,尾數(shù)返工什么時候完成,能否滿足訂單出貨,不清楚。
(6)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否就能出貨,要出貨的產(chǎn)品是否做已經(jīng)做出來,不能確定。



四、通過檢查發(fā)現(xiàn)主生產(chǎn)計劃表中計劃準確性不高,計劃員每天對日計劃下達不及時,計劃員報怨工作量大;通過檢查發(fā)現(xiàn)主計劃更新不準確的原因。
(1)計劃員很少下車間,對生產(chǎn)進度不了解,無法準確掌握車間生產(chǎn)信息
(2)生產(chǎn)現(xiàn)場無生產(chǎn)進度看板,車間管理人員也不清楚生產(chǎn)狀況。



五、訂單準交率和效率不高瓶頸分析
(1)員工每天生產(chǎn)多和少沒有比較,導(dǎo)致產(chǎn)能未達到標準產(chǎn)能。
(2)包裝工序產(chǎn)能不足,導(dǎo)致貨待包裝產(chǎn)品堆積,訂單無法及時交付。

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基于以上的問題,在廣州邦有道對電子企業(yè)進行24h駐廠管理后,該電子電容廠的交付問題得到根本性的解決,產(chǎn)能以及準交率都是得到非常好的提升。在三個月后其日均產(chǎn)能已經(jīng)提升至61萬,對比改善之前的33.6萬提升了82.6%;而準交率則提升至93.06%。

其實工廠企業(yè)是非常需要科學(xué)的管理體系的,畢竟人性是不可控的,一定要掌握具體的數(shù)據(jù)以及方法才能發(fā)展。如果你的企業(yè)也面臨著員工產(chǎn)能無法提升,交付率低的問題,可以直接百度搜索“邦有道管理”或者是直接聯(lián)系159-8633-3189,我們能讓你的企業(yè)煥然新生,駐廠管理請交給專業(yè)的我們!

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