公司領導層是促進公司發展的主干力量，更甚的說是決定了一家企業的興衰成敗。一家公司若沒有合適的領導層管理方案，就好比社會失去了法律，導致企業運營管理混亂。今天以企業管理機構——邦有道管理顧問為佛山某五金企業提供的領導力提升方案為例，看公司領導層管理能力如何提升！

首先是本次接受企業管理機構駐廠管理服務公司動作背景說明【咨詢模塊分析為領導力提升】：
1、基層干部管理薄弱;
2、訂單批量小，工藝要求較高，品質異常頻繁，導致不良品積壓的規格與數量較多；
3、年后訂單交期緊，人員不足，新員工較多，產能達不到計劃需求量，影響交期；
4、生產管理混亂，數據管理失控，人員流失高。

企業管理機構邦有道駐廠管理針對上方動作背景，提出下面解決策略：

（一）對該五金企業進行數據收集，把領導層相關情況理清楚，為后續改革方案的設立做準備。

（二）組織企業相關管理層討論，確定方案

領導層在對企業管理方面，各執己見。沒有進行綜合和統籌，都是按照自己所認為正確的方式進行管理，在短期產能提升效果不明顯或者得不到很好的師是后就慢慢放棄一些好的建議和方法。

（三）以生管六大組合拳為核心，建立生產管理模式；以任務細化為目標，提升產能；

（四）在執行過程中進行頻繁總結；

企業管理機構邦有道在介入領導層企業管理前，各部門相關領導人沒有關注改善動作的效果，對數據的關注缺乏自主性，僅憑個人感覺去評價或者不評價每個人的工作好壞！為此邦有道提出改善方式如下：

（五）對領導層管理方案進行優化固化，持續改善；

在管理過程中，不能確定哪些有效動作，哪些是無效動作，該堅持哪些都不確定。企業管理機構邦有道對其的改善方式如下：

（六）改變管理干部與員工片面追求產量而不注重質量的工作方向，落實質量責任；落實員工自檢、品質巡檢體系，鞏固首檢與成品檢驗，樹立品質權威。

該五金企業通過上面專業企業管理機構邦有道提供領導力提升改革措施，獲得斐然成效，項目成效如下圖：

若您也認為自身企業管理層制度需要改革改善，專業企業管理機構“邦有道管理顧問”將會是您的最佳合作伙伴。您可以直接百度搜索“邦有道管理顧問”，或者聯系159-8633-3189。