如何提高工廠利潤率？廣州管理咨詢公司制定預算管理咨詢體系方案
文章作者：邦有道管理顧問
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類型：廣州工廠精益管理
發布時間：2021-12-09 14:47:13
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每一次全國兩會都會制定中國未來發展方向，所以工廠想要有長久持續性的發展，肯定離不開明確經營方向，制定管理預算。但是工廠管理人員不會做預算管理體系，如何改進目前不利的情況呢？想要進行管理咨詢要從哪些方面？
吉榮家具公司發展成為一家擁有自主進出口權的綜合性大型家具制造企業，是學校家具第一品牌。為了為了進一步規范家具廠的管理，吉榮家具公司與邦有道管理咨詢公司攜手合作，共同為提升公司的管理水平而努力。
自從接到該家具廠的管理咨詢后，邦有道管理咨詢公司立馬派出專業師入駐該家具廠，通過駐廠的方式提供保姆式管理咨詢服務。
邦有道管理咨詢師在駐廠調研后發現——該家具廠盈利能力不足，利潤率極低，更大的原因是沒做預算管理體系，導致后續的工作亂套，增加成本。因此，管理咨詢老師先從調整組織架構，構建運營機制，以點帶面，帶動家具廠的預算管理體系的逐步完善。
以下是邦有道管理咨詢公司根據該家具廠目前問題提出逐一解決方案：
調整組織架構。對于沒有做預算管理體系，導致利潤持續下滑的現象，管理咨詢師提出調整組織架構、構建運營機制。通過調整組織架構，才能完善預算管理體系，把控家具廠運營的每個節奏。
明確經營方向。對于發展方向不明確、戰略目標未分解、動作糾偏不及時、利益分配不合理等問題，邦有道管理咨詢師提議三步走：公司級目標制定并提煉、部門級目標制定并提煉、崗位級目標制定并提煉。通過公司、部門、崗位三個層面來明確工廠的經營方向，能夠為預算管理發一份強有力的作用。
產品資源復盤。邦有道管理咨詢師在駐廠時期發現該家具廠車間庫存產品結構不合理，需求結構更是不匹配。想要改變產品與需求的問題，就需要進行一次復盤改革，所以管理咨詢師在發現這些問題后，制定出組織架構人才盤點，資源進行復盤。
明確規定各自職能。對于家具廠人均效率低，產出跟不上需求的情況，駐廠管理咨詢師便通過導入運營中心模式，構建出部門職能和職責。明確規定各自的職能，提供員工生產效率，使得供給匹配得上需求。
設立稽核組。產品信息、物料信息不連貫，導致管理決策困難重重，邦有道專業老師在駐廠管理咨詢期間提出的相對應的解決方案：做好生產管理計劃，生產部門注意核查相關信息，并且設立稽核組。明確各個生產鏈的職責，才能做出準確的預算管理體系。
設立目標。管理咨詢師在深人調研發現該家具廠各個部門自掃門前雪，不會關注工廠的經營成果，導致沒有任何目標工作著。管理咨詢師根據這些問題提出專業的方案：設定銷售目標與銷售策略、制定年度經營計劃、明確各個職位目標。
分析月度經營。邦有道專業老師在駐廠管理咨詢期間也發現該家具廠沒有預算管理機制，只有財務報表，對于工廠下一步發展更是走一步算一步。對于這種盲目生產的現象，管理咨詢師提出該家具廠主要制定月度分析以及規劃，同時由于之前沒有預算管理機制，所以預算體系的組織能力需要持續改善并優化
吉榮家具公司通過一段時間的駐廠管理咨詢服務，獲取了很顯著的成果，主要體現在：經營業績持續改善，營業利潤提升200%；訂單準交率由26%提升到95%，提升69%；人均產值提升38%；產品平均交付周期縮短9天；制程不良率由11.31%下降到3.21%，下降9%；倉庫帳物卡相符率由40%，提升到96%，提升56%；值得一提的是，該家具廠搭建人才引進與培養機制，培養了一批中高經營管理人才。
邦有道管理咨詢公司能夠進行全天候的駐廠輔導，實則是秉承著‘紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行’的原則，再加上專業的管理咨詢體系，才能讓該家具廠在短時間內取得不錯的成果——提高盈利能力和利潤率，促進工廠快速發展。
以上便是廣州邦有道管理咨詢公司通過駐廠的方式為吉榮家具公司完善預算管理體系，提高盈利能力和利潤率。若是貴司也在管理中出現瓶頸期，請百度搜索“邦有道管理顧問”就可以找到我們，或是直接撥打：159-8633-3189。
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