寶和天日用品有限公司擁有員工800余人，產房面積達4萬多平方米，分廠數量更是達到3個，規模在同行業中也可以說是名列前茅。在公司的不斷發展過程中，企業的負責人發現，工廠工人的人均產值越來越低，產品的合格率也在不斷的下降，管理層管理存在失控的現象。負責人對此感到十分的焦慮，認為其公司要想繼續發展，需要先對工廠進行改革管理。為此，負責人聯系到了專業駐廠管理機構——廣州邦有道，希望它能依靠它專業的駐廠管理經驗，能解決現階段工廠所存在的問題。

廣州邦有道在接到寶和天的委托后，在了解其基本信息后，便派出專業駐廠管理團隊到寶和天工廠進行實地調查，發現其內部主要存在以下問題;
1、生產過程中會經常出現斷料問題，但相關負責人互相推脫責任，無人解決；
2、:公司下達的產值目標，達不達成看天意；
3、制度的執行方面，相關負責人沒有落實到位，有沒有執行無人管；
4、做的好與做的不好人員都一樣；
5、問題處理效率太低，處理得拖拖拉拉。


正是上面的這些問題，導致寶和天工廠生產效率一直得不到提升，甚至還出現下降的情況。駐廠管理機構邦有道駐廠管理團隊針對這些問題，提出在寶和天內部成立PMC部門，以對兩個方面進行管理。一是生產計劃及生產進度的管理，二則是對物料、采購、跟蹤、收發等方面的監督與管理。那邦有道的駐廠管理團隊是針對上面的問題對PMC部門進行管理的呢？


Q1：斷料問題經常發生，相關負責人相互推脫。整改意見如下：
1、制定完善的組織架構，明確PMC的相關職責；
2、針對備料問提出以下解決方案：
（1）每周三召開產供協調會，老板必須參；
（2）每日滾動排查；
（3）倉庫備料，十天帳面備料，三天實物備料；
（4）車間之間物料交接，作為稽核導入的第一個重點。
（5）車間備料與首件檢驗
（6）用決議、短信、稽核嚴防死守
（7）報欠與處理

Q2：公司所規定產值目標應無獎懲制度，導致產值目標不達標。整改意見如下：
（1）公司下達產值目標；
（2）1月份產值軍令狀；
（3）周計劃、三天滾動冷凍計劃、派工單；
（4）每日總結，每日達成數據報表，每日下午6:30碰頭會，每日生產協調會；
（5）獎罰

Q3：制度的執行流程無人進行管理，邦有道專業駐廠管理機構提出整改意見如下：
1、制定稽核中心內部PK、獎罰、PK方案、獎罰、袖章；
2、每日稽核員模擬訓練、糾編稽核方法。

Q4：做的好與不好的人都一樣。整改意見如下：
1、根據工廠生產的不同階段篩選稽核重點，分為物料交接——備料——采購——品質四個方面
2、針對上述稽核重點進行突破
3、采取全員稽核的方式，把推行流程管事、橫向問責當成攻關活動進行
（1）定任務：稽核員任務、橫向制約人任務；
（2）每周總結：每周六召開橫向問責總結會；
（3）每天、每周獎勵

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Q5：對問題的處理過于拖拉。以模具公關為例，整改意見如下：
（1）立項
（2）每周總結與檢討
（3）獎勵
A、物質獎勵
B、精神獎勵：
（1）總經理親自到模具車間現場發獎；
（2）專門為模具車間制作一期；
（3）評選模具師傅為“管理改善先進個人”；
（4）安排模具師傅在管理改善階段性總結大會上講話。

寶合天依靠駐廠管理機構廣州邦有道的駐廠管理指導，具體效果如下：
1、生產工序數量得到減少


2、寶和天月產值由1260萬提升至1600萬，提升27%，個人的月平均產值也提升了20.1%。
3、通過各種攻關手段，每月生產成本能節省12萬元以上

通過設立PMC部門后的效果，讓寶和天的負責人喜笑顏開，一直不斷的夸贊邦有道的駐廠管理手段。若您公司也在發展的瓶頸期，需要進行變革，推動發展，您可以直接百度搜索“邦有道管理顧問”進行精益管理了解，或直接撥打管理咨詢熱線：159-8633-3189。