【公司信息】： 

       廣東鏢臣防盜設(shè)備有限公司是一家集鎖具、保險(xiǎn)柜、工程五金等產(chǎn)品為一體的專(zhuān)業(yè)化五金產(chǎn)品制造商。公司位于中國(guó)小五金之地——小欖鎮(zhèn)，占地面積80多畝，建筑面積10萬(wàn)平方米的玥瑪防盜科技工業(yè)園已于2013年全面投入使用。工業(yè)園集研發(fā)、生產(chǎn)于一體，工作、生活設(shè)施配套齊全。公司員工過(guò)千人，內(nèi)設(shè)鎖具、工程五金、保險(xiǎn)柜等幾十個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線，全系列安防產(chǎn)品品種高達(dá)千個(gè)。獲得各級(jí)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的多個(gè)榮譽(yù)：“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省商標(biāo)”、“廣東省產(chǎn)品”、“廣東省重合同守信用企業(yè)”、“廣東省二級(jí)計(jì)量規(guī)范企業(yè)” 、“中山市企業(yè)技術(shù)中心”等稱(chēng)號(hào)，公司以“樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，打造民族品牌”為目標(biāo)！

【行業(yè)類(lèi)型】： 五金行業(yè)-鎖具

【解決策略】：

一、邦有道管理顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析：

1、改善前的工作習(xí)慣：

       知道延期交貨、生產(chǎn)效率低的問(wèn)題，但是卻沒(méi)有統(tǒng)計(jì)訂單準(zhǔn)交率、月產(chǎn)量等的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；延期交貨的情況有多嚴(yán)重不清楚！月產(chǎn)量低到什么程度也不清楚！

2、改善后新的做法：

       統(tǒng)計(jì)分析7月訂單準(zhǔn)交率僅50%；統(tǒng)計(jì)分析3~6月份平均月產(chǎn)量?jī)H100.64萬(wàn)把，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足客戶(hù)訂單量的需求。

二、主要原因分析

1、改善前的工作習(xí)慣：

       只是成立了PMC部，但沒(méi)有對(duì)PMC運(yùn)作的狀況進(jìn)行分析，到底是什么原因影響了交貨？問(wèn)題到底有哪些？如何改善？無(wú)人清楚。

2、改善后新的做法：

       對(duì)7月份近期生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)PMC運(yùn)作存在以下情況：

       ①不按銷(xiāo)售下單的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，7月份月訂單達(dá)成率不到60%，經(jīng)銷(xiāo)商投訴嚴(yán)重；

       ②各車(chē)間生產(chǎn)不配套，7月份第2周交通鎖總裝欠料次數(shù)達(dá)25項(xiàng)、門(mén)鎖總裝欠料次數(shù)達(dá)

三、延期交貨、產(chǎn)量低的具體原因分析

1、改善前的工作習(xí)慣：

       銷(xiāo)售部每月下達(dá)一次銷(xiāo)售計(jì)劃，中間過(guò)程不進(jìn)行變更，但實(shí)際的需求在不斷發(fā)生變化；生產(chǎn)部要么不斷地被動(dòng)調(diào)整，要么按自己的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，不論哪種做法，都會(huì)影響出貨的及時(shí)性；

2、改善后新的做法：

       針對(duì)銷(xiāo)售部的計(jì)劃下達(dá)，進(jìn)行了相應(yīng)的管理規(guī)定和訂單評(píng)審的要求，并開(kāi)始統(tǒng)計(jì)訂單準(zhǔn)交率；

四、導(dǎo)入日備料，解決物料配套問(wèn)題

1、改善前的工作習(xí)慣：

       每月下達(dá)月計(jì)劃、周計(jì)劃給各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)車(chē)間完成情況怎么樣、總裝車(chē)間待排產(chǎn)什么型號(hào)，物料到位情況如何，沒(méi)有人進(jìn)行排查，只是到生產(chǎn)上線時(shí)才有什么型號(hào)做什么型號(hào)；

2、改善后新的做法：

       按月、周、日總裝計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)排查，每天報(bào)欠，并督促前工序按要求完成；

五、導(dǎo)入日攻關(guān)，快速解決總裝車(chē)間產(chǎn)量瓶頸問(wèn)題

1、 改善前的工作習(xí)慣：

       PMC只是排出計(jì)劃，車(chē)間反正到下班時(shí)間就下班，做多少算多少，總裝車(chē)間做得怎么樣，產(chǎn)量達(dá)成高還是低，沒(méi)有人進(jìn)行關(guān)注；

2、改善后新的做法：

       針對(duì)影響總裝產(chǎn)量達(dá)成的因素進(jìn)行分析，制定了《總裝車(chē)間產(chǎn)能提升攻關(guān)方案》；

六、導(dǎo)入日協(xié)調(diào)，快速解決生產(chǎn)異常問(wèn)題

1、改善前的工作習(xí)慣：

       生產(chǎn)過(guò)程中異常很多，但很少有人進(jìn)行處理，或者互相推諉責(zé)任；

2、改善后新的做法：

       對(duì)歷史遺留問(wèn)題進(jìn)行分析及處理，并制定《生產(chǎn)異常處理作業(yè)控制卡》；

七、導(dǎo)入日稽核、日考核、頻繁檢查和激勵(lì)

1、改善前的工作習(xí)慣：

       很少有針對(duì)性的考核和激勵(lì)動(dòng)作，做好做壞一個(gè)樣，即使其它部門(mén)影響了自己，大家也只是互相抱怨一下；

2、改善后新的做法：

       制定了多重的稽核、獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)影響出貨達(dá)成的情況進(jìn)行稽核和考核；

【項(xiàng)目成效】：

       2、成品入庫(kù)數(shù)量