【公司信息】： 

       廣州市雀康機電設(shè)備有限公司，位于廣州市白云區(qū)神山鎮(zhèn)，成立于2004年，主營雀康系列全自動機，現(xiàn)有員工530人。
公司技術(shù)力量雄厚，不斷推出領(lǐng)先同業(yè)的高附加值產(chǎn)品，采用大型流水線生產(chǎn)設(shè)備。公司一方面堅持嚴(yán)苛的質(zhì)量管理，一方面不斷引進優(yōu)秀的技術(shù)與人才，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。秉承專業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新、服務(wù)的精神，雀康人堅持苦練內(nèi)功、恪守誠信，堅持必須首先保證用戶的利益，使雀康成為行業(yè)內(nèi)少數(shù)擁有企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的廠家之一，公司倡導(dǎo)“高品質(zhì)的娛樂生活”、重視國粹文化的弘揚，并不斷通過產(chǎn)品和品牌體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任，公司被批準(zhǔn)成為“世界組織比賽器材委員會成員”和“申請非物質(zhì)文化遺產(chǎn)委員會成員”，雀康人致力打造的是康體休閑設(shè)備行業(yè)的一流企業(yè)、一流品牌。

【行業(yè)類型】： 電子行業(yè)

【解決策略】：

一、邦有道管理顧問統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀

（1）實施的工作習(xí)慣：

知道成品不合格率高，也有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但沒作分析，到底有多嚴(yán)重，不清楚。

（2）實施后新的做法：

統(tǒng)計分析工序主要問題點的不良率：

二、分析影響不良率的主要因素

1.管理實施前工作習(xí)慣：

知道成品不合格率高，也有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但具體哪些工序、哪些問題導(dǎo)致的不穩(wěn)定？瓶頸在哪里？怎樣控制與預(yù)防不知道；

2.管理實施后的做法：

項目老師根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研和管理人員溝通討論確定導(dǎo)致成品不良率高的新做法；

三、具體的改善對策與動作
1.實施前的工作習(xí)慣：
（1）模具長時間沒有維修、保養(yǎng)導(dǎo)致鋁條沉不到；
（2）外購塑料后檔板的尺寸比自產(chǎn)尺寸寬2MM
導(dǎo)致鋁條磨后擋板
（3）主機箱模具孔位與鐵板孔位不配套導(dǎo)致主機箱不好裝：
（4）新員工多，對工序不熟悉；組長頂崗位，跟進不到位導(dǎo)致輸送螺絲漏打
（5）拉線不平整，使用老化，缺乏維修。

附件：主機箱、鐵板孔位

2.實施新的做法：

四、執(zhí)行過程中要頻繁的進行檢查

1.實施前的工作習(xí)慣：

當(dāng)天的工作任務(wù)完成情況怎樣，管理人員不清楚；前一個小時的效率是高了還是低了，不清楚；各個各個動作有沒有執(zhí)行，不清楚；什么動作沒有執(zhí)行，不清楚。

2.實施后的做法：

五、頻繁總結(jié)

1.實施前的工作習(xí)慣:

沒有關(guān)注改善動作的效果，沒有每天關(guān)注數(shù)據(jù)，每天數(shù)據(jù)有沒有變化，不確定！動作改善有沒有效果，不確定！憑感覺評價或者不評價每個人的工作好壞！

2.實施后新的做法：

每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上由品質(zhì)主管公布各工序不良率，并現(xiàn)場進行獎罰。

【項目成效】：