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東莞市博一家具有限公司成立于2002年，公司坐落于交通便利的東莞市塘廈鎮(zhèn)清湖頭高麗工業(yè)區(qū)友誼路1、3號(hào)。工廠占地面積約5萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工500多人。多年來(lái)致力于辦公家具開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，并擁有75項(xiàng)全球?qū)＠．a(chǎn)品類型以辦公椅為主，產(chǎn)品定位于中高檔。

廣州金海馬家具有限公司成立于1990年，隸屬香江集團(tuán)旗下企業(yè)，目前擁有廣州、東莞、天津、上海四家工廠，專業(yè)生產(chǎn)：辦公家具（班臺(tái)、文件柜、會(huì)議臺(tái)、屏風(fēng)、班椅、沙發(fā)）和席夢(mèng)思床墊等系列產(chǎn)品，年產(chǎn)值近2億人民幣。

上海九晶電子材料股份有限公司是一家民營(yíng)股份制高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)立于2002年。2005年公司被上海市政府高新辦認(rèn)定為高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目企業(yè)

發(fā)現(xiàn)車間工藝流程出現(xiàn)問(wèn)題，如何調(diào)整IE部門使工藝技術(shù)得到改善呢？這是很多家具廠面臨的問(wèn)題。廣州邦有道管理咨詢公司今天就以博一家具廠為例，進(jìn)行講解邦有道是如何通過(guò)駐廠式管理咨詢幫助該家具廠調(diào)整IE部門，改善工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

深圳市富翔科技有限公司成立于2000年，是一家集線路板的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的高科技企業(yè)。公司自成立以來(lái)，一直致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的PCB制造商，公司 現(xiàn)有廠房面積 20000多平方米，員工 400多人。擁有先進(jìn)的線路板研發(fā)、制造與檢測(cè)設(shè)備，工廠通過(guò)了ISO9001，ISO14001認(rèn)證，所有產(chǎn)品均符合UL安全標(biāo)準(zhǔn)，并具備了RoHS環(huán)保制程量產(chǎn)能力。

恒成公司成立于1993年，是集硬質(zhì)合金研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，為鋼鐵、冶金、機(jī)械、地質(zhì)、建筑、煤炭、石油、化工、電子、輕紡及國(guó)防軍工等行業(yè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

佛山市南海羅蘭家居制品有限公司，ROLAND（2003） 始創(chuàng)于英國(guó)時(shí)尚之都—倫敦，致力于后現(xiàn)代家居的設(shè)計(jì)與研發(fā)。2006年進(jìn)入中國(guó)，專注于整體臥室的制造和營(yíng)銷。

駐廠管理咨詢是一種技能轉(zhuǎn)讓，是管理咨詢公司通過(guò)駐廠咨詢的方式為企業(yè)提供一個(gè)解決管理上的局限、困難的過(guò)程，更是為他們搭建一個(gè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)更上一層樓。

工廠流水線雖然能夠增加生產(chǎn)效率，但若缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，工廠往往會(huì)陷入產(chǎn)品合格率低，耗材量大的問(wèn)題。那究竟要怎么解決呢？以廣州駐廠管理機(jī)構(gòu)提供具體案例做說(shuō)明，并講述其解決辦法。

廣州市雀康機(jī)電設(shè)備有限公司，位于廣州市白云區(qū)神山鎮(zhèn)，成立于2004年，現(xiàn)有員工530人。公司技術(shù)力量雄厚，不斷推出領(lǐng)先同業(yè)的高附加值產(chǎn)品，采用大型流水線生產(chǎn)設(shè)備。公司一方面堅(jiān)持嚴(yán)苛的質(zhì)量管理，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)與人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

工廠流水線雖然能夠增加生產(chǎn)效率,但若缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制,工廠往往會(huì)陷入產(chǎn)品合格率低,耗材量大的問(wèn)題。那究竟要怎么解決呢?以廣州駐廠管理機(jī)構(gòu)提供具體案例做說(shuō)明,并講述其解決辦法。

組織執(zhí)行力診斷報(bào)告提升方案，包括流程問(wèn)題和建議.跨部門職能調(diào)整.權(quán)責(zé)問(wèn)題及建議.跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制和建議 近期明確職能.職責(zé)交叉.不清.爭(zhēng)吵問(wèn)題和過(guò)程不增值；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，提高組織效率

有上級(jí)和下級(jí)的原因是為了確保團(tuán)隊(duì)工作的發(fā)展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，從團(tuán)隊(duì)的角度考慮問(wèn)題，可能很難考慮到個(gè)人。尊重和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要條件。如果員工不從團(tuán)隊(duì)的角度思考問(wèn)題，只從自己的角度找到上級(jí)的麻煩，甚至依靠人才和驕傲，很難生存，更豪華的談話更容易走得更遠(yuǎn)。

廣東福臨門世家智能家居有限公司，是一家從事智能家居、智能鋁合金門窗研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及智能玻璃研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，成立于2005年，至今已在廣東、廣西、海南、福建及江西建成超過(guò)50000平米的加工基地，擁有業(yè)界的門窗生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和化人力資源，年產(chǎn)鋁合金門窗制品達(dá)20萬(wàn)平米，福臨門智能門窗擁有100余項(xiàng)專利，600余家體驗(yàn)店

深圳市金立翔科技有限公司是一家集LED顯示產(chǎn)品的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、工程服務(wù)、設(shè)備租賃于一條龍服務(wù)的綜合性高科技企業(yè),位于廣東省深圳市寶安區(qū)，擁有6000多平米現(xiàn)代化廠房，公司彩磚、彩晶、彩幕、彩簾等專利產(chǎn)品所打造的“LED數(shù)字舞臺(tái)”開(kāi)創(chuàng)了LED顯示產(chǎn)品融入文化領(lǐng)域的先河

精益生產(chǎn)咨詢，是一滿足客戶需求為基本點(diǎn)，使企業(yè)有效投入并獲取顯著的運(yùn)作效益和提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。因此，精益生產(chǎn)咨詢管理是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展以及市場(chǎng)的變化，能夠協(xié)助企業(yè)改變舊的生產(chǎn)模式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈當(dāng)下的市場(chǎng)，獲得一席之地。跟隨廣州邦有道管理咨詢公司步伐，一起了解精益管理咨詢的案例，看看企業(yè)是如何通過(guò)精益管理咨詢提升管理標(biāo)準(zhǔn)化。

家居制品工廠出貨周期長(zhǎng)，工人效率低，這些同時(shí)也是目前許多企業(yè)所面臨的難題。那么該怎么合理專業(yè)的解決這些問(wèn)題呢？這就需要專業(yè)的駐廠輔導(dǎo)咨詢公司進(jìn)行駐廠管理。今天，由廣州邦有道管理顧問(wèn)為您講講其是如何幫助家居公司解決效率低下問(wèn)題，幫其工廠單月產(chǎn)值提升 90w。

當(dāng)生產(chǎn)效率提升后如何改善品質(zhì)？這都是每個(gè)公司都是想要解決的問(wèn)題，那么如何解決產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題？這就需要找專業(yè)管理咨詢公司。今天，廣州邦有道管理顧問(wèn)，再了解完精益生產(chǎn)管理咨詢是如何生產(chǎn)效率改善品質(zhì)。

工廠訂單準(zhǔn)交率非常低怎么辦呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題而言，應(yīng)該是非常多的電子工廠都是很頭疼的，尤其是對(duì)于中小型工廠企業(yè)。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題的核心在于工廠管理者沒(méi)有具體的學(xué)習(xí)過(guò)工廠的管理體系，導(dǎo)致很多的流程有所缺失。

近年來(lái)，雖然許多企業(yè)發(fā)展迅速，但也存在著非常普遍的現(xiàn)象，在生產(chǎn)過(guò)程中容易造成生產(chǎn)過(guò)剩。為了解決這個(gè)問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)將引入精益生產(chǎn)管理。要實(shí)施精益生產(chǎn)管理，我們必須選擇一家好的咨詢公司，以便用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。那么，如何選擇一家好的精益生產(chǎn)咨詢公司呢？以下邦有道管理咨詢將帶您了解。